Pôle Etudes Conseil

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(Concernant les opportunités économiques)
(Concernant les compétences)
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* réalisation de diagnostics relatifs à des sujets nouveaux (exemple : les nouveaux usages liés à l'appropriation des outils numériques ou les pratiques coopératives, l'enjeu et les modalités de la participation) pour concevoir des accompagnements collectifs adaptés à la réalité locale / Malvina
 
* méthodologie de projet / doud
 
* méthodologie de projet / doud
 
* gestion des associations  / doud
 
* gestion des associations  / doud

Version du 12 Decembre 2013 à 13:53


Liste des pôles d'activité :


nom pole Etudes Conseil / accompagnement

Liste des coopérateurs référencés pour ce pôle :

Coopérateur


Sommaire

Positionnement d'une offre de services à définir à partir de nos compétences, de nos expériences, des opportunités économiques.

Concernant les compétences
  • réalisation de diagnostics relatifs à des sujets nouveaux (exemple : les nouveaux usages liés à l'appropriation des outils numériques ou les pratiques coopératives, l'enjeu et les modalités de la participation) pour concevoir des accompagnements collectifs adaptés à la réalité locale / Malvina
  • méthodologie de projet / doud
  • gestion des associations / doud
  • recherche de financements / doud
  • comptabilité / gestion sociale dans le champ de la culture / Grégo
  • spécificités règlementaires :
    • Licence d'entrepreneur de spectacle / Grégo
    • Convention Collective / Grégo
    • ERP / Doud
  • travail collaboratif / Cyrille/Doud/Malvina
  • outils de communication / Doud
Concernant nos expériences
  • DLA :
    • Dans le 37 : Participer, collaborer, valoriser, maitrise des outils numériques, outils collaboratifs
    • Dans le 36 : Gestion administrative, gestion sociale
Concernant les opportunités économiques

Stratégie de développement de notre offre

Redéfinir l'offre

L'intervention auprès des associations dans ne démarche individuelle :

  • soutien à la structuration de leur projet d'association
    • dimension administrative
    • dimension règlementaire
    • dimension comptabilité/sociale
  • soutien au développement du projet associatif
    • dimension outillage numérique
    • dimension positionnement stratégique / pratiques "collaboratives"/PTCE
    • dimension communication
Construire un discours
  • les associations ont souvent un projet mal défini et des modes de gouvernance inadéquate au modèle associatif
  • elles ont un turn over important, une gestion RH fragile
  • un outillage administratif et une connaissance du cadre règlementaire lié à leur activité limité
  • les professionnels des asso ne bénéficient pas ou peu de formations
  • souvent en retard sur les enjeux du numérique
  • en compétition les unes avec les autres dans leur recherche de financement
  • il faut transformer les pratiques des associations, les aider à développer des projets forts, clairs
  • il faut les outiller pour leur permettre de se professionnaliser encore plus pour permettre des parcours professionnels de leurs personnels,
  • aider au renouvellement des instances dirigeantes
Définir une stratégie en matière de communication
Outils personnels
Espaces de noms

Variantes
Actions
Navigation
Catégories
Boîte à outils