Le juridique
De documentation.
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la forme commerciale de la coopérative risque fort d'être un frein au maintient des services à des coûts peu élevés | la forme commerciale de la coopérative risque fort d'être un frein au maintient des services à des coûts peu élevés | ||
− | * il ressort | + | * il ressort du travail que nous avons réalisé sur l'analyse du fonctionnement du parc et sur les spécificités de chacune des hypothèses, que le critère du prix des services rendus actuellement est un élément majeur à prendre en compte dans le choix de la structure de portage. Aujourd'hui assuré par la collectivité, les locations se font à des tarifs hors prix du marché. Ceci s'explique par la nature du projet, la typologie des clients qui sont pour des collectivités et des petites associations mais aussi par la nature du parc. Comme nous l'avions expliqué plus haut, les matériels du parc sont des matériels basiques complémentaires des prestations des entreprises commerciales qui interviennent sur les événements en proposant des équipements plus techniques et récents ; |
* il parait donc compliqué de faire beaucoup évolué le prix. Nous pensons qu'un réajustement sur l'indice du coup de la vie / inflation peut se justifier. Au delà nous perdrions nos client qui viennent au parc pour trouver des matériels à des prix très bas ; | * il parait donc compliqué de faire beaucoup évolué le prix. Nous pensons qu'un réajustement sur l'indice du coup de la vie / inflation peut se justifier. Au delà nous perdrions nos client qui viennent au parc pour trouver des matériels à des prix très bas ; | ||
* de facto l'association parait, a priori, la plus adaptée au projet ; | * de facto l'association parait, a priori, la plus adaptée au projet ; |
Version du 15 Novembre 2016 à 13:38
Hypothèses de portage
Créer une association indépendante + la structure pourrait bénéficier d'une intervention du Conseil Régional de la Région Centre Val de Loire par le biais des Cap Asso le statut de l'association, par son objet, est parfaitement compatible avec une tarification au dessous du prix du marché - la création d'une association implique la construction d'une gouvernance ha doc, ce qui nécessite de mobiliser de nouvelles personnes dans le projet dans tous les cas, l'association aura un projet indépendant de celui de la scop, avec sa propre gouvernance. Le risque d'éloignement à moyen est donc très grand, notamment à long terme, si l'on considère que les équipes qui sont aujourd'hui en place peuvent tourner de facto, le coût de gestion d'une nouvelle structure sera nécessairement plus élevé et nous empêchera de faire les économies d'échelle que nous aurions pu envisager : par exemple il sera nécessaire de recruter un directeur, etc.
voir éventuellement la possibilité d'utiliser Artefacts Spectacle ?!
Créer une filiale d'Artefacts + relations commerciales facilitées - sous la forme d'une entreprise commerciale, même de l'ESS, il ne pourra pas y avoir d'accès aux financements Cap asso (en tout les cas pour le moment même si cela peut évoluer avec la création d'un cap scop) les coûts de gestion seront plus élevés que si l'activité était intégrée à la coopérative. Nous pourrions envisager la création d'une holding mais ce travail a un coût et nécessite de nouvelles compétences, notamment dans le champ de la fiscalité nous serions soumis à la concurrence et donc obligé d'augmenter les coûts de location, au risque de perdre nos clients
Créer un établissement de la coopérative / quel code APE ? + la proximité avec la coopérative permettra de construire des synergies entre les deux activités, qu'il s'agisse de l'activité d'accompagnement et ou d'activités économiques, à des coûts plus faibles que si nous devions acheter des prestations d'une structure à l'autre par ailleurs la capacité d’ingénierie de projet se trouve dans la coopérative. Cette capacité à créer du projet peut, notamment au début de l'activité EI être un levier économique les coûts de gestion seraient logiquement moins élevés notamment pour la gestion administrative et comptable ce projet viendra nécessairement renforcer le projet de la CAE - pas d'accès aux financements Cap asso (à voir parce que ça devrait évoluer avec la création de cap scop) la forme commerciale de la coopérative risque fort d'être un frein au maintient des services à des coûts peu élevés
- il ressort du travail que nous avons réalisé sur l'analyse du fonctionnement du parc et sur les spécificités de chacune des hypothèses, que le critère du prix des services rendus actuellement est un élément majeur à prendre en compte dans le choix de la structure de portage. Aujourd'hui assuré par la collectivité, les locations se font à des tarifs hors prix du marché. Ceci s'explique par la nature du projet, la typologie des clients qui sont pour des collectivités et des petites associations mais aussi par la nature du parc. Comme nous l'avions expliqué plus haut, les matériels du parc sont des matériels basiques complémentaires des prestations des entreprises commerciales qui interviennent sur les événements en proposant des équipements plus techniques et récents ;
- il parait donc compliqué de faire beaucoup évolué le prix. Nous pensons qu'un réajustement sur l'indice du coup de la vie / inflation peut se justifier. Au delà nous perdrions nos client qui viennent au parc pour trouver des matériels à des prix très bas ;
- de facto l'association parait, a priori, la plus adaptée au projet ;
- si nous retenions cette hypothèse nous aurions sans doute intérêt à utiliser Artefacts Spectacle pour porter le projet.
Ressources
- rencontrer la DIRECCTE Loiret
- rencontrer l'UREI Centre http://www.cresscentre.org/a/cressfiches/structures_accompagnement/Insertionparlactiviteeconomique/UREI.pdf
- rencontrer le COORACE Centre http://www.coorace.org/coorace-centre-val-loire
- rencontrer l'expert comptable
- échange avec les salariés du parc et le CA d'Artefacts
- CDC
Autres ressources en ligne