Le cadre de l'étude ici

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Sommaire

Les axes de travail de l'étude

Déterminer le cadre juridique de l'activité

  • Objectif 1 : Identifier les contraintes réglementaires liées à ce type d'activité
    • repérer l'ensemble des éléments techniques et réglementaires en relation avec l'activité du parc mais au-delà, pour toutes les nouvelles activités que nous pourrions mettre en œuvre dans notre nouveau projet
  • Objectif 2 : Détermine le cadre juridique à l'intérieur duquel l'activité EI pourra se développer, en répondant notamment à la question de savoir si elle peut exister au sein de la coopérative, dans une filière de la coopérative ou en dehors d'Artefacts.
    • identifier les scénarios possibles
    • mettre ses hypothèses en relation avec le fonctionnement de la coopérative et mesurer l'impact du nouveau projet sur le fonctionnement actuel de la coopérative

Déterminer le modèle économique de l'activité d'insertion :

  • Objectif 1 : Définir un modèle économique qui permette le développement d'une activité d'insertion par l'économique
    • analyse de l'activité actuelle, éventuellement rationalisation de l'activité pour gagner en coût et augmenter la marge
    • étude de marché sur la création d'activités de construction numérique
    • étude de marché sur la création d'un espace showroom
    • étude de marché sur la création de formations techniques complémentaires à celles organisées par Issoudun
  • Objectif 2 : Élaborer un budget prévisionnel sur trois ans
  • Objectif 3 : Élaborer un plan de trésorerie sur trois ans

Accompagnement technique et professionnel :

  • Objectif 1 : Définir le profil des encadrants, le type de compétences nécessaires pour prendre en charge les publics
    • identifier les compétences qui seront nécessaires chez les différents encadrants de l'EI
    • élaborer des profils de poste
    • le cas échéant, si le projet est validé, recruter l'équipe
  • Objectif 2 : Organiser la prise en charge des publics du point de vue de la définition de leur projet professionnel en vue de leur insertion professionnelle
    • repérer et détailler les procédures de travail en œuvres dans les missions qui seront retenues pour notre projet
    • mettre en relation ces procédures et le référentiel de compétence des encadrants, sur la partie production, pour envisager la place des publics en insertion au sein de la chaîne de production
    • élaborer des supports pédagogiques qui permettront l'intégration des publics dans la chaîne de production
    • mettre en place les partenariats et les modes de travail qui permettront l'orientation des publics vers l'EI, leur recrutement et leur prise en charge

Le calendrier de l'étude

  • Novembre – décembre /
    • déterminer le cadre juridique de l'activité ;
    • définir le modèle économique étape 1 (explorer les opportunités économiques).
  • Janvier - février /
    • définir le modèle économique étape 2 (en fonction des choix validés, création des prévisionnels) ;
    • déterminer les condition de prise en charge des publics ;
    • recrutement d'une équipe d'encadrement.
  • Mars – avril /
    • validation du projet auprès des différentes instances ;
    • création de la structure qui portera l'activité ;
    • préparation de l'intégration des publics en insertion ;
    • démarrage de l'activité.

Les ressources humaines mobilisées pour réaliser l'étude

  • Emmanuel Doudat
  • Antoine ? Analyse de la partir création de mobilier et plus Open Hardware
  • Étude de marché ?

Les partenaires de l'étude

  • DRAC
  • Région pour financements insertion et Europe
  • Conseil Départemental 45
  • MACIF, Fondation de France,…
  • Réseau de prescription : MLO, Pôle Emploi, Cap Emploi, Conseil Départemental, ECOPIA, …
  • Réseau d'entreprises : CREPI
  • UREIL, FNARS
  • DIREECTE
  • Conseil Régional de la Région Centre

CO Orléans Octobre 2016

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