Compte-rendu de la réunion du 05/10

Chantier Modèle Economique

ESSAIM #2
Foyer Jeunes Travailleurs
Lundi 05-10-2015

19h15 - Introduction Générale

• Accueil des porteurs de projets et introduction à l’atelier par Cécile.
• Contexte général et historique de la dynamique de la Fraca-Ma par Greg, présentation de l'étude préliminaire par Guillaume.

Tour de table :

• Gregoire Pateau (Fraca-Ma) • Jérémie Hahn (Fraca-Ma) • Sophie Mongis (Legi Disco) • Caroline Loridan (ASSO) • Jennifer Loridan (ASSO) • Arnaud Fièvre (Capsul Collectif) • Jean-Baptiste Giuliani (Sans Canal Fixe)
• Valérie Lesage (Cie La Clef) • Cécile Gauraud (La Grande Régie) • Elsa Maupeu (La Grande Régie) • Eloïse Cadiou (ECB) • Séverine Caton (A Fleur d’Airs) • Franco Debière (Incubateur) • Cécile Pennetier (Un je-ne-sais-quoi) • Guillaume Bernard (Un je-ne-sais-quoi) • Séverine Petitbon (37ème parallèle) • Emmanuel Doudat (Artefacts)

19h30 - Présentation du chantier :

• Présentation de la problématique de l’atelier par Cécile et Doud. Interroger la question du modèle économique du porteur de projet. Questions de la stratégie, du mode organisationnel, des outils financiers… Exemples des projets au sein d’Artefacts.

19h40 - Première exercice (durée 30 min)

• Regroupement des participants par groupe de 3 ou 4 personnes.
• 3 scénarios présentés.
• Objectifs : définir les forces et faiblesses des porteurs du projet, comme les opportunités et les menaces qui peuvent se présenter à eux.

Scénario 1 : L’association a pour objet la promotion et le développement de groupes musicaux. Elle existe depuis 2 ans, s’occupe de 4 groupes et commence avoir une reconnaissance sur sa région. La situation financière est équilibrée mais n’a pas encore permis de constituer des réserves. L’association ne reçoit pas de subvention mais envisage de répondre à des appels à projets offrant des résidences. Un des groupes joue très régulièrement sur les scènes de son territoire et souhaite s’étendre au national. Sa priorité est la visibilité. Le groupe est constitué de 3 musiciens et ils ont un camion.
Scénario 2 : L’association a pour objet la création et la diffusion d’œuvres théâtrales. La compagnie existe depuis 7 ans et  bénéficie  d’un  conventionnement  Drac  et  Région. Elle  a  plusieurs  spectacles  à  son  répertoire  qui tournent régulièrement et la situation financière est positive avec des réserves significatives. Proposant habituellement des petites formes, la compagnie souhaite développe un projet ambitieux avec une équipe artistique de 8 comédiens, 2 musiciens et un dispositif scénique conséquent. 
Scénario 3 : Le groupe a une association qui gère principalement le merchandising. Son activité de diffusion est gérée par une  agence de booking.  Le  groupe existe depuis 15  ans,  a écumé toutes les  salles  et a une  réelle notoriété au national. Cependant le dernier album n’a pas fait l’unanimité et il y a eu peu de dates de concerts.  L’agence  s’est  un  peu  démobilisée,  mais  le  groupe  bénéficie  encore  de  nombreux  fans  et partenaires. Le groupe souhaiterait développer un nouveau spectacle à destination du jeune public avec des actions de sensibilisation. 

• Restitution des informations collectées, page suivante.
• Restitution faite en deuxième partie de l’atelier à 21h

19h40 – Deuxième exercice (durée 40 min)

• Regroupement par binôme structure. Entretiens sur le modèle du premier exercice.
• Quelles sont les stratégiques actuelles ?
• Comment voyez-vous votre structure à moyen et long terme ?
• Quelles stratégies devraient être mises en œuvre pour atteindre ces objectifs ?
• RESTITUTION EN COURS.

21h00 - Table ronde / Analyse commune de la restitution.

Scénario 1 :

• Question de l’émergence et de la capitalisation.
• Bureau de production / problématique du coût salarial.
• Prospection éco chronophage.
• Problèmes organisationnels et économiques.
• Incompatibilités entre les choix des artistes et ceux de la structure de développement.
• Question de la responsabilité, de la professionnalisation.

Scénario 2 :

• Discussion autour du principe de conventionnement.
• Différencier la création des stratégies économiques. Gestion des projets.
• Capitalisation sur la création, créer les conditions d’une possible marge.
• Trouver un modèle médian entre une adaptation au secteur et le projet initial de la structure.

Scénario 3 :

• Problème du statut juridique.
• Nécessaire réappropriation du projet.
• Autonomie à renforcer.
• Différence entre la logique marchande et la démarche de création à analyser.