CO Nantes 20141127

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Lieu * Le jeudi à Plateforme-C
  • le vendredi au 38 Breil
Date 2014/11/27

Liste des comités d'orientation



// Le CO s'est déroulé sur 2 journées 27 & 28 novembre afin d'optimiser le temps de séjour d'Emmanuel Doudat


  1. CR du jeudi 27 (matin)
    1. Présents 
   Eric & Arnana Jean (ressourcerie), Laurent M, Timothée R, Jipé, DJ Andreas, Boris P, Olivier H, Stéph & Perrine, Edoudat

Excusés: Viktor V (Konvalescence), Julien M (salarié)

  1. brief rapide sur les CAE culture

paris strasbourg quimper , en cours Angers et Poitiers.

but : soutenir le dev des entrepreneurs culturels. Historiquement plutot plasticiens, artisans d'art, acteurs du numérique, peu du spectacle vivant du fait de l'intermittence.

1 SIRET pour tous, facturation devient salaire lissé sur l'année avec outils comme trésorerie...

  • 1er niveau: entreprenariat individuel, auto commercial et auto rechreches

la plupart des gens sont multiactivités

  • 2nd niveau: stratégies globales
  • services : 
**       formation avec catalogue commun

  ** pôle web , avec capitalisation veille techno, réponse appels à projets

   ** animation & conseil
    1. absence de pôles métiers
  • infrastructures : dvelopper des outils 
  ** boutique éphémère

   ** orléans la source: espace de résidence & pratiques avec accueil public, potentile hackerpsace à 10€/mois
  • méta niveau de l'entreprise elle-même 
  ** ex du dvpt sur nantes

   ** que faire des bénefices? en  2014, R&D dans 2x2500€ pour résidences artistiques sur Tours & Orléans

   ** dvpt coopération avec copains comme Artefacts Spectacle, asso 1901, qui a vocation à faire de l'intermittence comme un bureau de prod

   ** Coopaxis, PTCE Tours cluster sur le numérique dans l'ESS
    1. Comment entrer dans la coop?

jusqu'ici, Doude, le gérant, élu et non rémunéré prenait les décisiosn tout seul jusqu'à l'instauration d'un CO, du coup idée de cooptation sur les volontés de partage de connaissance et prox avec artisanat, pas mode industrieux avec externalisation des prestations. Du coup CO avec les sociétaires (25 auj.) puis avec le reste du groupe (entrepreneurs non sociétaires et sociétaires) pour mettre en prise chacun avec les comptes de la coop. Par ex que faire avec du bénéf : investir dans du matos, un voyage.

    1. Sociétariat 
 légalement  65% du droit de vote est interne à l'entrprise, pour nous 3 assos (Labomedia, 108, Culture au Centre)
 51% des bénefs restent en interne
    1. Comment en sortir?

bonnes raisons: déménager, dvpr son activité vers une SCOP => rupture conventionnelle

vraie pire mauvaise raison: la facturation avec SIRET engage toute la coopérative, donc ne pas jouer avec ce contrat stt ds le domaine du spectacle vivant où le plateau est large avec une production et des salariés inconnus externalisés où la coop deviendrait une simple plateforme de portage

à titre exceptionnel , possibilité d'embauche externe sur un CDD. Tout dépend du ratio salaires internes / salaires de la coop et investissements matériel.

discussion avec Eric & sur ressourcerie et possibilité d'évoluer en SCOP, sur la facturation de la TVA, le pour ou contre avec une asso. Le projet est incarné dans une scop par les salariés pas par le bureau, et absence de bénévolat.

    1. Qt° juridique

Dans le GUSO, DJ n'existe pas donc pas d'intermittence On peut sur scène en payant par facture sans nécessairement passer par l'intermittence normalement, une CAE par région, mais Artefacts est la seule à cheval sur plusieurs régions via Nantes et aussi plusieurs territoires du fait des régions coopératives normandie, centre, idf. le management : pyramidal ou pas. pour nous , structure horizontale. Les autres CAE demandent un seuil de CA ou d'ancienneté pour accéder au sociétariat. (cf OB44 ou coup de pouce 49).

    1. Questions
      1. de Timothée

une asso dans le capital de la scop: est-ce qu'elle peut bénéficier de services? tout ce qui est immatériel est transmissible.le contenu de la dropbox, par ex les dossiers de marchés publics remportés sont lisibles. Le wiki fait appel à des ressources internes mais les alimente aussi. Ex de la réflexion de Tours sur l'ouverture d'un lieu.

Site de veille économique sur les entrées artistiques institutions et num.

Ex sur les collaborations ouvertes sur le lieu la source avec les dominos sur vie de quartier et mise en commun intersectorielle

    1. Administration

4 personnes 

*   Doude partout gérant
  • Laure Tours spécialiste droit d'auteur 
*   Julien admin 
 *  Audrey compta Orléans et Tours
    1. revendications 
  * pas sur une idéologie prédéfinie, ni sur ESS ni sur educPop

 *  pragmatisme, on s'autorise tout comme activités 

 *  influence revendiquée du librisme
    1. Formations 
   * celles qui autonomisent les gens (compta, prospection)

   * méthode du framadate pour caler une date avec doude qui vient une journée

    * ou bien caler une formation entre entrepreneurs
    1. Lieux 
   typologie à trouver

   à orléans, pas de dynamique pour les entrepreneurs

   à tours, ça bosse 

   la question de l'animation est cruciale: comment c'est animé, qui est l'animateur, qui prend l'initiative, et conserve l'agilité

   le passage par un pad en ligne pour dégrossir puis par le wiki donne de la matière.

qt° andreas sur les réunions: les réunions en ligne, quels outils? pas un souci ni un frein. qt catalogue de formation (atelier sténopée ou photo, etc) : commment proposer une formation ? Cadre formation continu assez strict. Le descriptif de la formation doit contenir : prérequis, objectifs pédagogiques, contenu qt organisations entretiens demain : steph+perrine 10h timothée le matin 11h jp 14h andreas 15h

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  1. CR du vendredi aprem

Brainstorming collectif sur les thématiques suivantes

    1. cr de l'entretien de la veille de Doude avec chargée des affaires culturelles de la ville de Rezé
      1. recherche d'un lieu avec animation (hors prestation) 
   accompagnement des élus à titre gracieux en échange d'un lieu pour loyer bas sinon gratuit

   dégagé des prestations payantes qu'on peut réaliser à côté

   s'inscrire dans la politique globale de la ville entre autres sur le prochain appel à projet de quartier chateau (déb Décembre)

   elle maitrise pas le vocabulaire autour du numérique et du librisme

   mais compte sur nous comme force motrice sur le territoire

   entre autres amener une compétence sur l'accompagnement des artistes plasticiens

Temps des CO 

   responsabilité des sociétaires individuelle

   responsablitié au méta niveau de l'entreprise sur les stratégies, la ventilation des subs/bénéfs

   par ex un membre se rapproche du collectif pour l'aider à élaborer son projet sur la lisibilité, un plan de charges, cmt être nourri des compétences du collectif

   un CO de 10 pers peut se séparer en 4 groupes qui mènent leur barinstorming avant de le mutualiser

   cela permet de créer de la mutualisation et que chacun se réapproprie les éléments livrés là

une réponse collective à un appel à projet joue les rôles suivantes: 

   structuration du collectif

   des caillasses

   de la visibilité auprès des acteurs

Comptes de résultat nouveauté: publication interne du compte de résultat en extraction de compta mensuelle permet de voir comment l'activité évolue sur l'année avec le 31/12 en ligne de mire avec une analytique triple: ES Orléans 

   ES Tours

   CAE

pour 2015, ajout d'une ligne Nantes Répartition des rôles Doude fait l'interface politique Au groupe de créer ses propres référents sur les différents chapitres propres à un établissement retour sur le local: plutot sur Rezé pour ne pas er noyé dans la masse du quartier de la création et répondre aux attentes du politique

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