Pôle Etudes Conseil
De documentation.
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+ | * les associations ont souvent un projet mal défini et des modes de gouvernance inadéquate au modèle associatif | ||
+ | * elles ont un turn over important, une gestion RH fragile | ||
+ | * un outillage administratif et une connaissance du cadre règlementaire lié à leur activité limité | ||
+ | * les professionnels des asso ne bénéficient pas ou peu de formations | ||
+ | * souvent en retard sur les enjeux du numérique | ||
+ | * en compétition les unes avec les autres dans leur recherche de financement | ||
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+ | * il faut transformer les pratiques des associations, les aider à développer des projets forts, clairs | ||
+ | * il faut les outiller pour leur permettre de se professionnaliser encore plus pour permettre des parcours professionnels de leurs personnels, | ||
+ | * aider au renouvellement des instances dirigeantes | ||
=====Définir une stratégie en matière de communication ===== | =====Définir une stratégie en matière de communication ===== |
Version du 9 Decembre 2013 à 14:34
Liste des pôles d'activité :
- Pôle Animation
- Pôle Communication
- Pôle Développement Web
- Pôle Etudes Conseil
- Pôle Evènementiel
- Pôle Fabrication
- Pôle Formation
- Pôle Médiation
nom pole | Etudes Conseil / accompagnement |
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Liste des coopérateurs référencés pour ce pôle :
Coopérateur |
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Sommaire |
Positionnement d'une offre de service à définir à partir de nos compétences, de nos expériences, des opportunités économiques.
Concernant les compétences
- méthodologie de projet / doud
- gestion des associations / doud
- recherche de financements / doud
- comptabilité / gestion sociale dans le champ de la culture / Grégo
- spécificités règlementaires :
- Licence d'entrepreneur de spectacle / Grégo
- Convention Collective / Grégo
- ERP / Doud
- travail collaboratif / Cyrille/Doud/Malvina
- outils de communication / Doud
Concernant nos expériences
- DLA :
- Dans le 37 : Participer, collaborer, valoriser, maitrise des outils numériques, outils collaboratifs
- Dans le 36 : Gestion administrative, gestion sociale
Concernant les opportunités économiques
DLA : Dispositif Local d'Accompagnement
Stratégie de développement de notre offre
Redéfinir l'offre
L'intervention auprès des associations dans ne démarche individuelle :
- soutien à la structuration de leur projet d'association
- dimension administrative
- dimension règlementaire
- dimension comptabilité/sociale
- soutien au développement du projet associatif
- dimension outillage numérique
- dimension positionnement stratégique / pratiques "collaboratives"/PTCE
- dimension communication
Construire un discours
- les associations ont souvent un projet mal défini et des modes de gouvernance inadéquate au modèle associatif
- elles ont un turn over important, une gestion RH fragile
- un outillage administratif et une connaissance du cadre règlementaire lié à leur activité limité
- les professionnels des asso ne bénéficient pas ou peu de formations
- souvent en retard sur les enjeux du numérique
- en compétition les unes avec les autres dans leur recherche de financement
- il faut transformer les pratiques des associations, les aider à développer des projets forts, clairs
- il faut les outiller pour leur permettre de se professionnaliser encore plus pour permettre des parcours professionnels de leurs personnels,
- aider au renouvellement des instances dirigeantes